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    行业发展瓶颈

    1.专业细分越来越细、品牌越来越多,竞争日趋激励
    2.如何用人、留人、吸引优秀人才是个关键,尤其是专业设计人员、营销高手的引进和保留
    3.居高不下的库存最让人头疼
    4.经销商躺在功劳簿上,成长乏力

    行业痛点

    1.传统零售业门店租金高、售货员等人工等成本巨大
    2.营销策略不够灵活、丰富
    3.消费者挑选商品过程复杂
    4.影响力局限于区域范围内,向外地扩张比较困难

    股改难点

    1.对于三四线城市来讲,人口净流出和老龄化的问题,本地市场会逐渐趋于饱和
    2.新型连锁超市和购物中心的兴起,新业态对中小传统零售商是冲击
    3.电子商务快速发展,受到年轻人推崇,对传统零售是冲击

    股改思路

    1.股权激励总体规划:干股和期股形式
    2.总部股权激励:核心骨干采用干股形式激励
    3.门店股权激励:部分门店主导型的企业,可以门店店长以合伙人形式持有实股
    4.股权设计咨询成果:股权战略定位、企业顶层设计、股权框架设计、股权激励方案设计、股权合作方案设计、股权合伙机制设计、股权方案落地实施配套制度
    5.股改推进建议:企业参加股权激励培训课程可以提升管理层的思想意识,有利于统一行动,但要从根本上解决企业的深层次问题,还是需要进行一企一案的股权系统设计咨询服务

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